协作 Work｜从任务开始到成果交接

从“请帮我准备读书分享会”到可以使用的讲稿，中间需要把材料、决定、步骤和成果连接起来。你不必先掌握全部按钮；先完成一次小任务，再按需要加入计划、分工和调度。

先给出可以判断完成的要求复制小节链接

告诉 Agent：为谁做、使用哪些材料、准备什么文件、哪些内容不能改，以及怎样才算完成。下面是一个虚构示例：

先明确“暂不修改”，可以把探索与实施分开。准备真正写文件时，再说明保存位置和同名文件的处理方式。

把材料与方法放在一起复制小节链接

先建立聊天项目并关联目录，再通过 @ 引用指定背景笔记。Skill 提供处理方法，@ 提供这次要处理的材料；选择 Skill 后仍需说明目标和输出要求。

右侧工作区用于查看计划、任务、文件与相关执行过程。项目空间围绕实际关联目录展开，聊天项目则负责组织对话，两者不是同一个目录管理操作。

先澄清，再确认复杂方案复制小节链接

影响结果的关键选择可以通过提问卡回答。例如先确定听众是初学者还是已有阅读基础，再决定内容深度。

步骤较多、会修改多份文件时，要求 Agent 提交计划。检查材料范围、修改方式与输出位置；需要调整就点“要求修改”，一致后再“批准并开始”。

执行时看结果，也看状态复制小节链接

Tasks 是当前会话的执行清单，可观察待办、进行中、完成和受阻事项。它不是日历，也不会在指定时间自动启动工作。任务被标为完成后，仍应检查对应的实际文件或其他结果。

需要改变当前方向时插话；下一件事暂不打断当前工作时，把要求加入待发送队列。需要比较两条路线时使用 Fork，而不是把互相冲突的方案混在一段对话中。

收尾时完成交接复制小节链接

1. 打开生成文件，核对内容、路径和来源。
2. 要求修订遗漏，确认最后保存的是哪一个版本。
3. 为重要材料与成果更新项目导航。
4. 为关键决定和实质行动留下简短工作日志。
5. 到 Artifacts学习预览、复用和文件交付。

Work 侧重说明目标、协作控制和交接。文件类型、产出展示、预览与后续使用集中在 Artifacts，不需要在两处重复学习。

什么时候再加入高级能力复制小节链接

几项工作互相独立时，可以让子代理分工；同一方法会重复使用时，把它整理为 Skill；需要未来执行一次或周期运行时，再安排定时任务。

先确认一次手动任务能稳定得到所需成果，再扩大执行范围。只有一步就能完成的问答，不需要同时开启计划、任务清单、子代理和调度。